（一）生产计划编制 1、对公司年、月、周销售交付计划进行正确的评审，合理制定公司的《月计划》、《周/日计划》等，并及时传递到各相关部门； 2、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 3、ERP系统下发工单； （二）报表收集统计 1、负责日、周、月生产数据的统计、分析工作、改进生产计划； 2、每日收集班组的各类《日报表》，跟踪达成率并分析； 3、每月统计月度计划达成情况并分析。 （三）生产异常的统计与处理 1、及时并准确掌握、监管公司相关生产单位在生产质量动态及生产计划的完成情况，如出现异常时（如缺料、质量问题、设备问题等）及时将信息反馈到相关部门或个人，并收集到《生产异常统计表》中，及时跟进并直至关闭； 2、协调解决生产现场过程中出现的问题，协调销售、生产、采购、仓储等部门，确保生产有序进行。 （四）物料的库存控制 1、负责车间生产的物料用量计划，根据订单数量，以BOM组成用量，统计需要自制件、外购、原材料的明细，并与采购对接； 2、依据生产计划，并结合仓库物料库存情况，识别自制件、外购件、原材料的缺料情况，库存不足需提前安排制造车间生产，外购件及时跟踪采购部门到料，并监控库存减少呆滞； 3、协调生产所需配件、材料以及各相关部门的接口管理工作； （五）产能统计 1、了解产品的生产流程和实际产能，日常做好项目、产品的产能收集统计，形成《产能数据库》，为计划的合理制定提供依据； （六）生产进度的控制 1、监控公司内外部库存和生产进度，及时和市场部门沟通，满足主机厂的交付需求； 2、主机厂计划变更时、增加零散订单或其他紧急订单时，及时调整公司内部的生产计划或穿插生产，并确保急单生产能按期完成； 4、对断点项目进行有限的管理，减少成本浪费； 5、根据生产计划监督各车间的生产进度及任务完成情况； （七）其他 1、标签条码的打印制作； 2、协助生产部长的日常生产管理方面工作； 3、监督生产现场5S管理； 4、领导交办的其他事项；